ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 14 октября 2011 г. № 2738
О ВЕДОМСТВЕННОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ "РАЗВИТИЕ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ГОРОДЕ ЯРОСЛАВЛЕ НА 2012 - 2014 ГОДЫ"
(в ред. Постановления
Мэрии г. Ярославля от 26.10.2012 № 2346)
В соответствии с Федеральным законом
от 02.03.2007 № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", постановлением
мэра города Ярославля от 30.06.2009 № 2085 "Об утверждении Порядка разработки, реализации, мониторинга ведомственных целевых программ и изменения (корректировки) или досрочного прекращения данных программ с учетом фактически достигнутых результатов в ходе их реализации в городе Ярославле"
МЭРИЯ ГОРОДА ЯРОСЛАВЛЯ ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить ведомственную целевую программу
развития "Развитие муниципальной службы в городе Ярославле на 2012 - 2014 годы" (приложение).
2. Финансирование расходов на реализацию ведомственной целевой программы
развития "Развитие муниципальной службы в городе Ярославле на 2012 - 2014 годы" осуществлять в пределах средств, предусмотренных в бюджете города на указанные цели.
3. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя мэра города Ярославля по вопросам развития городского самоуправления и взаимодействия с органами власти.
4. Постановление вступает в силу с 01.01.2012.
Мэр
города Ярославля
В.В.ВОЛОНЧУНАС
Приложение
к постановлению
мэрии г. Ярославля
от 14.10.2011 № 2738
ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА
РАЗВИТИЯ "РАЗВИТИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ГОРОДЕ ЯРОСЛАВЛЕ
НА 2012 - 2014 ГОДЫ"
(в ред. Постановления
Мэрии г. Ярославля от 26.10.2012 № 2346)
1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ
┌───────────────────────┬─────────────────────────────────────────────────┐
│Наименование программы │Ведомственная целевая программа развития │
│ │"Развитие муниципальной службы в городе Ярославле│
│ │на 2012 - 2014 годы" (далее - Программа) │
├───────────────────────┼─────────────────────────────────────────────────┤
│Основания для │Федеральный закон
от 02.03.2007 № 25-ФЗ "О │
│ │ │ │ действия │реализации │реализации │реализации │
│ │ │ │ Программы │ Программы │ Программы │ Программы │
│ │ │ │ (на │ (на │ (на │ (на │
│ │ │ │01.01.2012)│01.01.2013)│01.01.2014)│01.01.2015)│
├───┼───────────────────────────┼─────────┼───────────┼───────────┼───────────┼───────────┤
│ 1 │Доля муниципальных │% │ 33,3 │ 42,3 │ 50,8 │ 59,3 │
│ │служащих, прошедших │ │ │ │ │ │
│ │обучение, переподготовку и │ │ │ │ │ │
│ │повышение квалификации, от │ │ │ │ │ │
│ │общего количества │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных служащих │ │ │ │ │ │
├───┼───────────────────────────┼─────────┼───────────┼───────────┼───────────┼───────────┤
│ 2 │Доля образовательных │% │ 0 │ 10 │ 15 │ 20 │
│ │продуктов (программ), │ │ │ │ │ │
│ │реализованных в новом │ │ │ │ │ │
│ │формате или с │ │ │ │ │ │
│ │использованием │ │ │ │ │ │
│ │инновационных техник и │ │ │ │ │ │
│ │технологий, от общего │ │ │ │ │ │
│ │количества образовательных │ │ │ │ │ │
│ │продуктов │ │ │ │ │ │
├───┼───────────────────────────┼─────────┼───────────┼───────────┼───────────┼───────────┤
│ 3 │Доля структурных │% │ 0 │ 30 │ 50 │ 70 │
│ │подразделений мэрии города │ │ │ │ │ │
│ │Ярославля, использующих в │ │ │ │ │ │
│ │своей деятельности │ │ │ │ │ │
│ │современные методики работы│ │ │ │ │ │
│ │с муниципальными кадрами │ │ │ │ │ │
├───┼───────────────────────────┼─────────┼───────────┼───────────┼───────────┼───────────┤
│ 4 │Доля резервистов, в │% │ 0 │ 0 │ 5 │ 15 │
│ │отношении которых │ │ │ │ │ │
│ │поддерживается развернутая │ │ │ │ │ │
│ │информация об уровне │ │ │ │ │ │
│ │образования и │ │ │ │ │ │
│ │профессиональных │ │ │ │ │ │
│ │компетенциях, от общего │ │ │ │ │ │
│ │числа резервистов │ │ │ │ │ │
└───┴───────────────────────────┴─────────┴───────────┴───────────┴───────────┴───────────┘
8. ОПИСАНИЕ ОЖИДАЕМЫХ КОНЕЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
Реализация Программы предполагает достижение следующих результатов:
- формирование социально одобряемого представления в обществе о муниципальной службе и служащих за счет обеспечения открытости и доступности информации по вопросам поступления и прохождения муниципальной службы, деятельности муниципальных служащих; повышение престижа муниципальной службы;
- внедрение новых форм работы с образовательными программами и продуктами с учетом задач и специфики муниципальной службы, повышение эффективности действующих программ обучения, осуществление профессиональной переподготовки муниципальных служащих;
- выявление условий, обеспечивающих конкурентность муниципальной службы как вида профессиональной деятельности, на рынке труда и использование ее преимуществ для привлечения и сохранения высокопрофессиональных кадров;
- совершенствование системы управления персоналом, повышение эффективности работы с кадровым составом и кадровым резервом муниципальной службы: развитие механизмов мотивации труда, в т.ч. формирование условий взаимозависимости между уровнем компетентности, обеспечивающей качество решаемых муниципальным служащим задач и продвижением по службе; освоение компетентностной модели работы с кадрами, распространение практики использования комплексных методик оценки при проведении профильных процедур поступления и прохождения муниципальной службы, технологии проектного управления;
- совершенствование организационно-правового, информационно-методического и материально-технического обеспечения муниципальной службы.
