МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 19 февраля 2009 г. № 129-р
О ФОРМИРОВАНИИ СТРУКТУРЫ И ОПРЕДЕЛЕНИИ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ
РАБОТНИКОВ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ВЕДЕНИИ
МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
В целях упорядочения формирования структуры и определения штатной численности работников бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения (далее - учреждения):
1. Утвердить Методику
формирования структуры и определения штатной численности работников бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения Омской области, согласно приложению к настоящему распоряжению.
2. Рекомендовать руководителям учреждений при разработке и утверждении структуры и штатного расписания учреждения в условиях перехода на отраслевую систему оплаты труда руководствоваться Методикой
формирования структуры и определения штатной численности работников бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения Омской области, утвержденной настоящим распоряжением.
3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на первого заместителя Министра здравоохранения Омской области В.В. Долгушина.
Министр здравоохранения
Омской области
Ю.В.Ерофеев
Приложение
к распоряжению
Министерства здравоохранения
Омской области
от 19 февраля 2009 г. № 129-р
МЕТОДИКА
формирования структуры и определения штатной численности
работников бюджетных учреждений, находящихся в ведении
Министерства здравоохранения Омской области
1. Общие положения
1.1. Методика формирования структуры и определения штатной численности работников бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения Омской области (далее - Методика), разработана в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Положением
о Министерстве здравоохранения Омской области, иными нормативными актами и предназначена для использования руководителями бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения Омской области (далее - учреждения).
1.2. Штатные расписания учреждений (далее - штатные расписания) рассчитываются на основе Методики в соответствии со структурой учреждения, а при отсутствии регулирования данного вопроса в Методике - на основе нормативных правовых актов федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по нормативно-правовому регулированию в сфере здравоохранения, об утверждении штатных нормативов по типам учреждений, об утверждении положений о структурных подразделениях учреждений, об утверждении положений о должностях учреждений.
2. Основные принципы формирования структуры учреждений
2.1. Структура учреждения (далее - структура) - это совокупность структурных подразделений, расположенных в строгой соподчиненности, обеспечивающая взаимосвязь между руководителем учреждения, руководителями структурных подразделений и работниками учреждения. Структура является основой для формирования штатного расписания учреждения, для распределения целей и задач управления между структурными подразделениями и работниками учреждения, для определения отношений руководства и подчинения в учреждении.
Структура разрабатывается учреждением самостоятельно в соответствии Уставом и сетевыми показателями учреждения, согласовывается с Министерством здравоохранения Омской области (далее - Министерство) и утверждается приказом руководителя учреждения. При организации работы новых структурных подразделений, исключении и реорганизации структурных подразделений, а также в случае внесения изменений в сетевые показатели учреждения производится согласование и утверждение структуры с учетом изменений.
Структурными подразделениями учреждений являются отделения, отделы, кабинеты. Порядок их расположения в структуре определяется руководителем учреждения.
Структурные подразделения формируются руководителем учреждения в соответствии с действующими нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти и Министерства. Цели создания, функции и порядок работы структурного подразделения отражаются в положении о структурном подразделении, утверждаемом руководителем учреждения.
Структура учреждения больничного типа формируется по типовой форме
согласно приложению № 1 к настоящей Методике.
Структура учреждения больничного типа, имеющего в своем составе амбулаторно-поликлинические подразделения, формируется по типовой форме
согласно приложению № 2 к настоящей Методике.
Структура амбулаторно-поликлинического учреждения формируется по типовой форме
согласно приложению № 3 к настоящей Методике.
Структура дома ребенка, находящегося в ведении Министерства, формируется по типовой форме
согласно приложению № 4 к настоящей Методике.
Структуры бюджетных учреждений особого типа формируются в индивидуальном порядке.
В строке "Вводится в действие" указывается дата, с начала которой структура вводится в действие в учреждении.
В разделе "Аппарат управления" указываются должности руководителя учреждения, его заместителей и главного бухгалтера.
В общеучрежденческий (общебольничный, общеполиклинический и пр.) персонал включаются должности главной медицинской сестры, старшей медицинской сестры поликлиники, сестры-хозяйки, врача-эпидемиолога, помощника врача-эпидемиолога, врача клинического фармаколога (при отсутствии самостоятельного отделения), другие должности, находящиеся в непосредственном подчинении у работников аппарата управления.
В графе "Наименование структурного подразделения" указываются наименования лечебно-диагностических и прочих структурных подразделений. Наименования лечебно-диагностических подразделений указываются в точном соответствии с нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих функции по нормативно-правовому регулированию в соответствующей сфере, нормативными правовыми актами Министерства. Наименования прочих (административно-хозяйственных) структурных подразделений указываются в соответствии с утвержденными руководителем учреждения положениями. В случае наличия в структуре учреждения двух и более одноименных структурных подразделений им присваиваются порядковые номера, например: "Терапевтическое отделение № 1", "Терапевтическое отделение № 2" и т.д. Сетевые показатели по каждому структурному подразделению указываются в скобках, например: "Неврологическое отделение (на 60 коек и 5 мест дневного пребывания)".
В графе "Кабинеты, отделы в составе структурных подразделений" указываются кабинеты и (или) отделы в составе структурного подразделения, созданные с целью исполнения части функций структурного подразделения. Кабинеты и отделы в составе структурных подразделений не образуют новых структурных подразделений.
3. Основные принципы и порядок определения
штатной численности работников учреждений
3.1. Должности при формировании штатного расписания рассчитываются исходя из следующих показателей (вводятся из расчета):
на число имеющихся коек;
на численность прикрепленного населения;
на учреждение;
на структурное подразделение учреждения;
на количественные и объемные показатели работы (количество условных единиц трудозатрат (далее - УЕТ), литров, вскрытий, выездов, минут и т.п.);
на пост в зависимости от продолжительности смены (рабочего времени);
на число работников других должностей;
на число других штатных должностей.
3.2. Показатели, используемые для расчета штатной численности работников учреждений (далее - штатная численность работников) по категориям персонала и должностям, приведены в таблице 1
.
Показатели,
используемые для расчета штатной численности
работников по категориям персонала и должностям
Таблица 1
┌───────────────┬──────────────────────────┬──────────────────────────────────────┐
│ Категория │ Учреждения, структурные │ Показатель │
│ персонала │подразделения, должности, │ (должности вводятся из расчета) │
│ │для которых рассчитывается│ │
│ │ штатная численность │ │
│ │ работников │ │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ 1 │ 2 │ 3 │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Врачи │Подразделения, имеющие │На число имеющихся коек │
│ │коечный фонд │ │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Врачи │Подразделения (должности),│На численность прикрепленного │
│ │имеющие прикрепленное │населения │
│ │население │ │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Должности врачей отдельных│На число врачей других специальностей;│
│ │специальностей │на структурное подразделение │
│ │ │(отделение, кабинет); на учреждение; │
│ │ │на количественные показатели работы │
│ │ │(количество УЕТ, минут и т.п.); на │
│ │ │круглосуточный пост; на численность │
│ │ │обслуживаемых пациентов; │
│ │ │На количественные и объемные │
│ │ │показатели работы (количество условных│
│ │ │единиц трудозатрат (далее - УЕТ), │
│ │ │вскрытий, литров, выездов, минут и │
│ │ │т.п.) │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Средний │Медсестры, акушерки │На круглосуточный пост на определенное│
│медицинский │ │число коек; на число коек; на число │
│персонал │ │врачей; на кабинет; на количественные │
│ │ │и объемные показатели работы │
│ │ │(количество УЕТ, вскрытий, литров, │
│ │ │выездов, минут и т.п.) │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Рентгенолаборанты │На количественные показатели работы │
│ │ │(количество УЕТ, минут и т.п.), на │
│ │ │круглосуточный пост │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Лаборанты, фельдшеры- │На количественные и объемные │
│ │лаборанты │показатели работы (количество УЕТ, │
│ │ │минут и т.п.), на круглосуточный пост,│
│ │ │на число коек │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Медицинские сестры │На количественные показатели работы │
│ │по массажу │(количество УЕТ, минут и т.п.), на │
│ │ │число врачей амбулаторного приема │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Медицинские сестры │На количественные показатели работы │
│ │по физиотерапии │(количество УЕТ, минут и т.п.) │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Средний │Инструкторы по лечебной │На число коек определенного профиля; │
│медицинский │физкультуре │на число врачебных должностей │
│персонал │ │определенных специальностей в │
│ │ │амбулаторно-поликлинических │
│ │ │учреждениях │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Медрегистраторы │На число коек; │
│ │ │на число врачебных должностей │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Дезинфекторы │На число коек │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Медицинские статистики │На число коек; │
│ │ │на число врачебных должностей │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Старшие (медсестры, │Соответственно должностям заведующих │
│ │акушерки) │отделениями │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Старшие операционные │На должности операционных и │
│ │медицинские сестры │перевязочных медицинских сестер; │
│ │ │на установленное число врачей │
│ │ │определенных специальностей │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Главные медицинские сестры│На учреждение с определенным числом │
│ │ │коек; на учреждение с определенным │
│ │ │числом врачебных должностей │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Старшие медицинские сестры│На регистратуру с определенным числом │
│ │регистратуры │медрегистраторов │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Младший │Сестра-хозяйка │На отделение с определенным числом │
│медицинский │ │коек; соответственно должностям │
│персонал │ │заведующих поликлиниками; │
│ │ │на учреждение │
│ ├──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Санитарки врачебных │На число врачей; │
│ │кабинетов │на число медсестер │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│ │Младшие медицинские сестры│На круглосуточный пост │
│ │по уходу за больными, │ │
│ │санитарки стационарных │ │
│ │подразделений │ │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Руководители │Руководители учреждений │На учреждение │
│ │здравоохранения │ │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Руководители │Руководители структурных │По подразделениям, имеющим коечный │
│ │подразделений учреждений │фонд, - на число имеющихся коек; по │
│ │здравоохранения │подразделениям, не имеющим коечного │
│ │ │фонда, - на число врачебных │
│ │ │должностей; на подразделение; на │
│ │ │подразделение при наличии │
│ │ │определенного количества коек (не │
│ │ │менее установленного нормативными │
│ │ │правовыми актами значения) │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Заместители │- │На учреждение при наличии определен- │
│руководителя │ │ного количества коек (не менее │
│ │ │установленного нормативными правовыми │
│ │ │актами значения); на учреждение при │
│ │ │наличии определенного количества │
│ │ │должностей врачей (не менее │
│ │ │установленного нормативными правовыми │
│ │ │актами значения) │
│ │ │На учреждение; │
│ │ │На количество штатных должностей, │
│ │ │работников │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Прочий │- │На количественные показатели работы; │
│персонал │ │на объемы обслуживания │
│(специалисты, │ │ │
│прочие │ │ │
│служащие) │ │ │
├───────────────┼──────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤
│Рабочие │- │На количественные показатели работы; │
│ │ │на объемы обслуживания │
└───────────────┴──────────────────────────┴──────────────────────────────────────┘
3.3. Численность обслуживаемого прикрепленного населения определяется по данным статистических органов, численность работников предприятий (организаций), студентов, учащихся средних специальных учебных заведений, училищ и школ, детей в образовательных учреждениях - по данным статистических органов или соответствующих других органов (органов управления образованием). Если статистические органы не располагают данными о численности детского населения, она определяется по данным детских городских поликлиник. Вычитанием числа детей из общей численности населения (по данным статистических органов) определяется численность взрослого населения.
3.4. Показатели (численность населения и т.д.), которые используются в Методике, не являются нормами нагрузки (обслуживания) работников. Последние устанавливаются руководителями учреждений по согласованию с профсоюзными органами с учетом обращаемости населения в учреждение и других конкретных условий.
3.5. Показатели, используемые для расчета штатной численности работников, приводятся в справке, утверждаемой ежегодно приказом руководителя учреждения по примерной форме
согласно приложению № 5 к настоящей Методике.
4. Порядок расчета штатной численности работников
4.1. Число должностей медицинского персонала определяется на основании Методики в соответствии с условиями и объемом работы учреждения.
4.2. В случае если показатели за отчетный период не соответствуют запланированным значениям, необходимо пересматривать штатную численность работников, должности которых вводятся с учетом имеющегося объема работ.
4.3. Расчет штатной численности работников проводится в следующем порядке:
рассчитывается число врачебных должностей основных специальностей;
рассчитывается число должностей заведующих отделениями по основным специальностям раздельно для освобожденных и не освобожденных от непосредственной врачебной работы;
число врачебных должностей по основным специальностям уменьшается в связи с введением должностей заведующих отделениями, которые в соответствии с Методикой должны выполнять работу врача в полном или частичном объеме;
из общего расчетного числа врачебных должностей основных специальностей, включая соответствующие должности заведующих отделениями, выделяются врачебные должности по амбулаторному приему больных;
рассчитывается число врачебных должностей вспомогательной службы (рентгеновской, лабораторной и т.д.) с учетом наличия централизации отдельных служб;
рассчитывается число заведующих подразделениями вспомогательной службы с одновременным уменьшением соответствующего числа врачебных должностей;
рассчитывается число должностей заведующих поликлиниками, заместителей главного врача;
расчеты корректируются при централизации стоматологической помощи, лабораторной или других видов помощи.
Аналогично необходимо производить расчет числа должностей среднего и младшего медицинского персонала (руководящий состав, участковые медицинские сестры и т.д.).
Отдельно рассчитывается численность рабочих и служащих из числа немедицинского персонала.
В итоге получается максимальное расчетное число должностей по каждой группе персонала.
Исходя из расчетного числа должностей планируется штатная численность работников.
4.4. К должностям врачей, ведущих амбулаторный прием, в зависимости от числа которых рассчитываются отдельные должности медицинского персонала, не относятся должности врачей: клинической лабораторной диагностики, бактериологов, рентгенологов, физиотерапевтов, эндоскопистов, анестезиологов-реаниматологов, статистиков, скорой медицинской помощи, по лечебной физкультуре, контролю за занимающимися физкультурой и спортом, восстановительной медицины, функциональной диагностики, здравпунктов, для обслуживания детских дошкольных учреждений (яслей, яслей-садов, садов) и школ всех типов, городских и районных педиатров. Данный перечень не является исчерпывающим и может быть уточнен.
4.5. Особенности применения Методики в каждом учреждении, связанные с централизацией отдельных видов медицинской помощи населению, уровнем его обращаемости по поводу заболеваний и в целях профилактических осмотров, необходимостью установления врачебных должностей в городских поликлиниках консультативно-диагностической помощи и другими условиями, должны найти отражение в соответствующих показателях этих учреждений.
4.6. Примерная форма
расчета штатной численности работников учреждения приводится в приложении № 6 к Методике.
5. Ведомость замены должностей
5.1. Руководитель учреждения исходя из производственной необходимости имеет право в отдельные структурные подразделения учреждения вводить должности, не предусмотренные для них настоящей Методикой, за счет других должностей структурного подразделения или других структурных подразделений путем оформления ведомости замены должностей в пределах установленного учреждению фонда оплаты труда.
5.2. Должности, вводимые по ведомости замены должностей, должны соответствовать номенклатуре должностей.
5.3. Не допускается введение по ведомости замены за счет сокращения должностей, введенных в штатное расписание в соответствии с объемом выполняемой работы.
5.4. Должности заместителей руководителя могут вводиться по ведомости замены должностей в пределах установленной нормативным правовым актом Министерством предельной численности.
5.5. Введение должностей по ведомости замены допускается не более чем до конца текущего года и осуществляется в установленном порядке ежегодно.
5.6. Ведомость замены должностей составляется по типовой форме
, приложение № 7 к Методике.
6. Правила округления при расчете штатной численности
работников
6.1. В штатные расписания могут вводиться штатные должности: целая единица штатной должности, 0,25 единицы штатной должности, 0,5 единицы штатной должности или 0,75 единицы штатной должности.
6.2. Округление по одноименным должностям может производиться как по отдельным структурным подразделениям, так и по нескольким структурным подразделениям или на учреждение в целом в следующем порядке: итоговые числа менее 0,13 отбрасываются, числа 0,13 - 0,37 округляются до 0,25; числа 0,38 - 0,62 округляются до числа 0,5; числа 0,63 - 0,87 округляются до 0,75, а свыше 0,87 - до единицы.
В таком же порядке допускается округление по категориям персонала (врачи, средний медицинский персонал, младший медицинский персонал) в целом по учреждению.
В случаях, когда в соответствии с Методикой штатная численность работников определяется исходя из расчета по какому-либо объемному показателю, расчеты необходимо производить с точностью до тысячных долей целого.
7. Расчет штатной численности работников приемных отделений
и отделений для оказания экстренной медицинской помощи
7.1. Расчет штатной численности работников приемных отделений производится с учетом оказываемых видов помощи (оказание экстренной или плановой медицинской помощи), объемов работы, территориальной удаленности корпусов и других факторов.
7.2. Расчет штатной численности работников для оказания экстренной медицинской помощи (за исключением работников скорой медицинской помощи) осуществляется на основании следующих данных:
установленного количества постов (должностей), оказывающих экстренную медицинскую помощь;
количества должностей в расчете на один пост в зависимости от баланса рабочего времени, должности и режима работы учреждения здравоохранения (службы, кабинета и т.д.): круглосуточного, двухсменного, односменного и т.д.
Расчет штатной численности работников на один пост производится по формуле:
КДнГЭП x КЧРднЭП
Кдн = ------------------,
ГБРВр
где:
Кдн - количество должностей на один пост;
КДнГЭП - количество дней оказания учреждением здравоохранения (службой, кабинетом) экстренной помощи в году;
КЧРднЭП - количество часов оказания экстренной помощи учреждением здравоохранения (службой, кабинетом) в день в зависимости от режима работы: круглосуточного, двухсменного, односменного и т.д.;
ГБРВр - годовой баланс рабочего времени по должности.
Расчет годового баланса рабочего времени по должности производится по формуле:
ГБРВр = (КДнГ - КВДн - КПДн - КДнО) x КЧРдн - 1ч x КпПДн,
где:
КДнГ - количество дней в году;
КВДн - количество выходных дней;
КПДн - количество праздничных дней;
КДнО - количество дней отпуска для данной категории персонала;
КЧПдн - количество часов работы в день для данной категории персонала;
КпПД - количество предпраздничных дней (с сокращенной на 1 час продолжительностью рабочего дня).
8. Расчет штатной численности работников в зависимости
от объемных показателей
В учреждениях (структурных подразделениях), финансирование которых осуществляется за выполненные объемы работы, возможно установление штатной численности работников в соответствии с объемом работы в порядке, предусмотренном Методикой, в пределах имеющихся финансовых средств.
9. Расчет штатной численности врачей
амбулаторно-поликлинического звена в зависимости
от объема работы
9.1. Расчет врачебных должностей амбулаторно-поликлинического звена производится путем деления фактического числа посещений врачей определенной специальности за год на плановую функцию врачебной должности данной специальности.
9.2. Под плановой функцией врачебной должности понимается произведение расчетной нагрузки врача-специалиста в час (в количестве посещений) и планового количества рабочих часов за год.
10. Расчет штатной численности работников
лечебно-диагностических служб
Расчет штатной численности работников лечебно-диагностических служб, необходимых для выполнения имеющихся объемов работ, производится по формуле:
Т
Д = ---,
В
где:
Д - количество должностей;
Т - годовой объем работы;
В - время, затрачиваемое одним работником учреждения здравоохранения на выполнение исследований в год.
Время, затрачиваемое на выполнение исследований, определяется путем умножения баланса рабочего времени на коэффициент использования рабочего времени. Поэтому определение штатной численности работников лечебно-диагностической службы может осуществляться по формуле:
Т
Д = -------,
Б x k
где:
Д - количество должностей;
Т - годовой объем работы;
Б - годовой баланс рабочего времени по должности для проведения исследований, процедур;
k - коэффициент использования рабочего времени.
Пример: объем деятельности лаборатории или отдельного работника определяется на основании расчетных норм времени на проведение исследований и числа таких исследований за определенный период по формуле:
Т = t1 x n1 + t2 x n2 +... + ti x ni,
где:
Т - годовой объем работы, выраженный в минутах;
n1, n2, ni - число исследований определенного вида;
t1, t2, ti - время в минутах на одно исследование.
11. Порядок составления штатного расписания
11.1. Штатное расписание является документом, которым определяется штатная численность работников по каждому наименованию должности в структурных подразделениях и в целом по учреждению.
11.2. Штатное расписание составляется учреждениями самостоятельно на основании Методики в соответствии со структурой учреждения по унифицированной форме, утвержденной Постановлением Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 5 января 2004 года № 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты". В графе "Согласовано" ставится подпись Министра здравоохранения Омской области (далее - Министра) или первого заместителя Министра. Штатное расписание подписывается руководителями бухгалтерской, планово-экономической и кадровой служб учреждения.
11.3. Штатное расписание утверждается приказом руководителя учреждения по состоянию на 1 января ежегодно. Проект приказа направляется на согласование в Министерство в двух экземплярах.
Штатное расписание может утверждаться и на другие даты в случаях реорганизации учреждения, принятия решения об изменении мощности учреждения, об изменении штатной численности и прочих изменениях условий функционирования учреждения, существенно влияющих на штатную численность.
11.4. Наименования структурных подразделений и должностей в них пишутся в именительном падеже.
Наименования штатных должностей врачей, провизоров, среднего и младшего медицинского персонала должны соответствовать номенклатуре штатных должностей медицинского персонала, утверждаемой нормативным правовым документом федерального органа исполнительной власти, осуществляющим нормативно-правовое регулирование в сфере здравоохранения.
Наименования прочих должностей должны соответствовать Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94, принятый и введенный в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367.
Квалификационные характеристики должности указываются в тех случаях, когда приказами федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по нормативно-правовому регулированию в сфере здравоохранения, предусмотрено отнесение должностей с различными квалификационными характеристиками к различным профессионально-квалификационным группам. Например, "ведущий экономист". В случае производственной необходимости функциональные особенности работы по конкретной должности могут быть указаны в качестве дополнения в скобках. Например, "санитарка (буфетчица)".
11.5. Порядок расположения структурных подразделений и должностей в них определяется руководителем учреждения. В каждое структурное подразделение должны включаться штатные должности по всем категориям персонала с указанием специальности, начиная с высшего и заканчивая младшим звеном. Например, врач-терапевт, медицинская сестра палатная, санитарка (буфетчица).
11.6. Общее количество должностей, утвержденных в штатном расписании, должно быть установлено в соответствии с сетевыми показателями учреждения на соответствующий год в пределах фонда оплаты труда, предусмотренного в смете расходов учреждения на соответствующий финансовый год.
11.7. В штатном расписании указывается штатная численность работников, содержащихся за счет всех источников финансирования.
В штатном расписании приводится итоговая численность работников врачебного, среднего и младшего медицинского персонала и прочего персонала по форме
согласно приложению № 8 к Методике.
11.8. Должности, по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы, указываются в соответствии с правилами округления при расчете штатной численности работников.
11.9. При формировании штатного расписания не вводятся и не используются для замены (по ведомости замены должностей) должности, полагающиеся учреждению здравоохранения в соответствии с Методикой в случаях, когда функции, которые должны выполняться работниками, замещающими данные должности, переданы для выполнения в соответствии с заключенными договорами сторонним организациям (выполнение лабораторных исследований централизованной лабораторией, уборка помещений, техническое обслуживание зданий, приготовление пищи и т.д.).
11.10. Установление должностей сверх полагающихся по Методике производится по решению Министерства.
11.11. При осуществлении предпринимательской и иной приносящей доход деятельности руководители учреждений самостоятельно устанавливают штатную численность работников, необходимых для осуществления предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.
12. Переходные положения
12.1. В целях определения штатной численности работников в случаях, когда их нормирование связано с отнесением учреждения к группе по оплате труда руководителей, учреждения подразделяются на группы
в соответствии с приложением № 9 к Методике:
12.2. Министерство по производственной необходимости разрабатывает и утверждает методические рекомендации по определению штатной численности работников учреждений разных типов и видов.
_______________
Приложение № 1
к Методике формирования структуры
и определения штатной численности
работников бюджетных учреждений,
находящихся в ведении Министерства
здравоохранения Омской области
СОГЛАСОВАНО
_______________________________
"__" ____________________ 20__ г.
СТРУКТУРА
__________________________________________________________________
(наименование учреждения больничного типа, находящегося в ведении
Министерства здравоохранения Омской области)
вводится в действие с "__" __________ 20__ г.
Раздел I. Аппарат управления
1. Главный врач
2. Заместитель главного врача по медицинской части
3. Заместитель главного врача по экспертизе временной
нетрудоспособности
4. Заместитель главного врача по экономическим вопросам
5. ........
6. Главный бухгалтер
┌───┬─────────────────────────────────────────────┬────────────────────────┐
│ № │ │ Кабинеты, отделы │
│п/п│ Наименование структурного подразделения │ в составе структурных │
│ │ │ подразделений │
├───┴─────────────────────────────────────────────┴────────────────────────┤
│ Раздел II. Общебольничный персонал и хозяйственная часть │
├───┬─────────────────────────────────────────────┬────────────────────────┤
│ 1 │Общебольничный медицинский персонал │ │
├───┼─────────────────────────────────────────────┼────────────────────────┤
│ 2 │Административно-хозяйственный отдел │ │
├───┼─────────────────────────────────────────────┼────────────────────────┤
│ 3 │... │ │
├───┴─────────────────────────────────────────────┴────────────────────────┤
│ Раздел III. Лечебно-диагностические структурные подразделения │
├───┬─────────────────────────────────────────────┬────────────────────────┤
│ 4 │Терапевтическое отделение № 1 (на 60 коек и 7│ │
│ │мест дневного пребывания) │ │
├───┼─────────────────────────────────────────────┼────────────────────────┤
│ 5 │Терапевтическое отделение № 2 (на 40 коек) │ │
├───┼─────────────────────────────────────────────┼────────────────────────┤
│ 6 │Эндоскопическое отделение │ │
└───┴─────────────────────────────────────────────┴────────────────────────┘
Приложение № 2
к Методике формирования структуры
и определения штатной численности
работников бюджетных учреждений,
находящихся в ведении Министерства
здравоохранения Омской области
СОГЛАСОВАНО
_________________________________
"__" ____________________ 20__ г.
СТРУКТУРА
__________________________________________________________________
(наименование учреждения больничного типа, имеющего в своем
составе амбулаторно-поликлинические подразделения, находящегося
в ведении Министерства здравоохранения Омской области)
вводится в действие с "__" ____________ 20__ г.
Раздел I. Аппарат управления
1. Главный врач
2. Заместитель главного врача по медицинской части
3. Заместитель главного врача по поликлиническому разделу работы
4. Заместитель главного врача по экспертизе временной
нетрудоспособности
5. Заместитель главного врача по экономическим вопросам
6. ...
7. Главный бухгалтер
┌───┬────────────────────────────────────────┬──────────────────────────┐
│ № │Наименование структурного подразделения │Кабинеты, отделы в составе│
│п/п│ │структурных подразделений │
├───┴────────────────────────────────────────┴──────────────────────────┤
│ Раздел II. Общебольничный персонал и хозяйственная часть │
├───┬────────────────────────────────────────┬──────────────────────────┤
│ 1 │Общебольничный медицинский персонал │ │
├───┼────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 2 │Административно-хозяйственный отдел │ │
├───┼────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 3 │.. │ │
├───┴────────────────────────────────────────┴──────────────────────────┤
│ Раздел III. Стационарные лечебно-диагностические │
│ структурные подразделения │
├───┬────────────────────────────────────────┬──────────────────────────┤
│ 4 │Терапевтическое отделение № 1 │ │
│ │(на 60 коек и 7 мест дневного │ │
│ │пребывания) │ │
├───┼────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
│ 5 │Терапевтическое отделение № 2 │ │
│ │(на 40 коек) │ │
├───┼────────────────────────────────────────┼──────────────────────────┤
]]>
