АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЫСЕЛКОВСКИЙ РАЙОН
КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 20 января 2010 года
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ
МЕТОДИКИ МОНИТОРИНГА КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ
В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЫСЕЛКОВСКИЙ
РАЙОН ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРЕЧНЯ ДОЛЖНОСТЕЙ, В НАИБОЛЬШЕЙ
СТЕПЕНИ ПОДВЕРЖЕННЫХ РИСКУ КОРРУПЦИИ
В целях исполнения протокола семинара-совещания по проведению административной реформы в Краснодарском крае от 20 ноября 2009 года № 4 постановляю:
1. Утвердить Методику
мониторинга коррупционных рисков в администрации муниципального образования Выселковский район для определения перечня должностей, в наибольшей степени подверженных риску коррупции (приложение).
2. Настоящее постановление разместить на сайте администрации муниципального образования Выселковский район.
3. ГУП КК "Редакция газеты "Власть Советов" (Писаренко) опубликовать настоящее постановление в районной газете.
4. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы муниципального образования Выселковский район по организационной, правовой и кадровой работе Н.В. Карабут.
5. Постановление вступает в силу со дня его опубликования.
Глава муниципального
образования Выселковский район
С.И.ФИРСТКОВ
Приложение
Утверждена
постановлением администрации
муниципального образования
Выселковский район
от 20 января 2010 года
МЕТОДИКА
МОНИТОРИНГА КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ
В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЫСЕЛКОВСКИЙ
РАЙОН ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРЕЧНЯ ДОЛЖНОСТЕЙ, В НАИБОЛЬШЕЙ
СТЕПЕНИ ПОДВЕРЖЕННЫХ РИСКУ КОРРУПЦИИ
1. Настоящая Методика мониторинга коррупционных рисков в администрации муниципального образования Выселковский район и структурных подразделениях администрации муниципального образования Выселковский район для определения перечня должностей, в наибольшей степени подверженных риску коррупции (далее - мониторинг коррупционных рисков) определяет систему непрерывного наблюдения и анализа коррупционных рисков в целях определения сфер муниципального управления и перечня должностей, в наибольшей степени подверженных риску коррупции (далее - коррупциогенные должности).
2. Мониторинг коррупционных рисков проводится на основе данных, полученных в результате:
- независимой экспертизы проектов нормативных правовых актов администрации муниципального образования Выселковский район на коррупциогенность;
- независимой экспертизы нормативных правовых актов администрации муниципального образования Выселковский район на коррупциогенность;
- общественной экспертизы социально-значимых решений администрации муниципального образования Выселковский район и структурных подразделениях администрации муниципального образования Выселковский район;
- экспертизы жалоб и обращений граждан по телефону "горячей линии" администрации муниципального образования Выселковский район на наличие сведений о фактах коррупции;
- мониторинга восприятия уровня коррупции в администрации муниципального образования Выселковский район;
- статистического наблюдения за уровнем регистрируемых коррупционных правонарушений.
3. В результате анализа данных, указанных в пункте 2
настоящей Методики, юридический отдел администрации муниципального образования Выселковский район (далее - отдел) ежегодно, не позднее 1 апреля года, следующего за отчетным, составляет отчет о проведении мониторинга коррупционных рисков в администрации муниципального образования Выселковский район и структурных органах администрации муниципального образования Выселковский район (далее - отчет).
4. Отчет должен содержать:
- информацию о сферах муниципального управления, в наибольшей степени подверженных риску коррупции;
- информацию о перечне должностей, в наибольшей степени подверженных риску коррупции;
- предложения о ликвидации (нейтрализации) коррупционных рисков.
5. Отчет подлежит направлению в Совет муниципального образования Выселковский район по противодействию коррупции, в средства массовой информации для опубликования и размещается на официальном сайте администрации муниципального образования Выселковский район.
Зам. главы муниципального
образования Выселковский район
по организационной, правовой
и кадровой работе
Н.В.КАРАБУТ
